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國際工程項(xiàng)目成本控制與管理探究

□文/中國路橋工程有限責(zé)任公司  王研邈

  隨著國際工程市場競爭激烈程度的不斷提升，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競爭力，我國企業(yè)更加重視對(duì)國際工程項(xiàng)目成本的控制及管理。企業(yè)在中標(biāo)之后，需在建設(shè)過程中，科學(xué)調(diào)配各種資源，同時(shí)還需科學(xué)確定組織設(shè)計(jì)及施工方案，以降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了影響國際工程項(xiàng)目成本的各種因素及影響國際工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目成本控制及管理的措施。

  影響國際工程項(xiàng)目成本的各種因素

  1．人工費(fèi)

  國際工程項(xiàng)目人工費(fèi)是由國內(nèi)人工費(fèi)與國外人工費(fèi)兩部分構(gòu)成，通常情況下，國外人工費(fèi)較高，因此企業(yè)在承包國際項(xiàng)目前，需深入研究當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場，并了解其工資水平，依據(jù)項(xiàng)目所在國家的相關(guān)法律規(guī)定，為工作人員提供相應(yīng)福利。企業(yè)在承包國際工程時(shí)，可從發(fā)展中國家與不發(fā)達(dá)國家選擇施工人員，如此雖可降低人工成本，但是其招聘、考核、組織等工作較為困難，會(huì)增加人工管理成本。

  2．材料費(fèi)

  通常情況下，國際工程項(xiàng)目材料費(fèi)要高于國內(nèi)項(xiàng)目，即便承包企業(yè)由國內(nèi)采購施工材料，但是由于長途運(yùn)輸將增加施工材料運(yùn)輸成本及風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分國家并不允許承包企業(yè)由其他國家采購施工材料，因此國際工程項(xiàng)目材料成本較高。

  3．機(jī)械費(fèi)

  此費(fèi)用主要包含了施工設(shè)備購買、租賃、運(yùn)輸費(fèi)用及維護(hù)、維修費(fèi)用，同時(shí)由于國外市場與國內(nèi)市場不同，因此國際工程項(xiàng)目機(jī)械成本較高。

  4．間接費(fèi)

  通常可將施工過程中產(chǎn)生的間接費(fèi)與其他間接費(fèi)納人間接費(fèi)中，此項(xiàng)費(fèi)用涉及項(xiàng)目較多，且范圍較廣，若承包企業(yè)未嚴(yán)格管理此費(fèi)用，將給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。間接人工費(fèi)(人員簽證、機(jī)票、餐飲等費(fèi)用)、間接材料費(fèi)(焊材、腳手架等材料的浪費(fèi)及損失)、項(xiàng)目管理費(fèi)(管理人員工資、機(jī)票等費(fèi)用)均屬于施工間接費(fèi)范疇。此外，場地租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、辦公室日常用品、研究實(shí)驗(yàn)等均屬于其他間接費(fèi)范疇。企業(yè)為有效控制項(xiàng)目成本，需加強(qiáng)對(duì)這些項(xiàng)目的管理及審核。

  影響國際工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析

  1．附加成本

  通常情況下，可將國際工程項(xiàng)目附加成本總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一是項(xiàng)目代理費(fèi)。由于世界各國語言不同，因此我國企業(yè)在承包國際項(xiàng)目之后，需聘請當(dāng)?shù)仨?xiàng)目代理人員與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，以免由于語言不通、風(fēng)俗習(xí)慣不同等因素造成不利影響。二是若企業(yè)需由國內(nèi)選購施工材料、施工設(shè)備，將增加施工材料及施工設(shè)備的海關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等運(yùn)輸費(fèi)用。三是匯率波動(dòng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人民幣對(duì)美元呈現(xiàn)升值態(tài)勢，因而國際工程項(xiàng)目效益也將受到匯率的影響。

  2．培訓(xùn)認(rèn)證

  企業(yè)不僅需為參與國際工程項(xiàng)目的工作人員購買保險(xiǎn)，同時(shí)還需對(duì)其進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)。針對(duì)部分從事特殊高危工作的工作人員還需進(jìn)行二次培訓(xùn)認(rèn)證，比如：焊工、油漆工等特殊工種人員，需對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核，并在其考核合格之后，才可從事此工作，同時(shí)還需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員、現(xiàn)場監(jiān)督人員、起重工等進(jìn)行培訓(xùn)認(rèn)證，如此不僅增加國際項(xiàng)目間接成本，同時(shí)還將延長工作人員培訓(xùn)時(shí)間，影響工程施工進(jìn)度。此外，培訓(xùn)人員專業(yè)能力水平不一，其培訓(xùn)時(shí)間也不固定，如此將增加國際項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。

  3．施工環(huán)境

  由于不同國家及地區(qū)的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、氣候環(huán)境不同，因此企業(yè)在承包國際工程項(xiàng)目時(shí)，不能采用國內(nèi)施工標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范，企業(yè)需依據(jù)地方標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。因而，企業(yè)需依據(jù)項(xiàng)目所在國家施工標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范要求，科學(xué)制定施工方案及施工規(guī)劃。企業(yè)需提前將施工方案提交給項(xiàng)目業(yè)主與管理方，在其批準(zhǔn)之后才可開始施工，由于審批需要一定時(shí)間，將增加國際工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于一些國家或地區(qū)政治局勢不夠穩(wěn)定，因此企業(yè)若承包此地區(qū)的國際工程項(xiàng)目，將面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制及分析。

  加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目成本控制及管理的措施

  1．事前、事中、事后成本控制措施

  為加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目成本控制，需加強(qiáng)項(xiàng)目事前、事中、事后方面的成本控制。一是事前成本控制需加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用的控制。相關(guān)工作人員需深入研究市場隋況，并分析本項(xiàng)目特征，詳細(xì)計(jì)算各分項(xiàng)工程人工費(fèi)?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目機(jī)械化程度較高，因此在整個(gè)工程項(xiàng)目中機(jī)械費(fèi)占極大部分，因而工作人員需依據(jù)不同施工設(shè)備詳細(xì)計(jì)算機(jī)械費(fèi)。二是事中成本控制需加強(qiáng)對(duì)合同的控制。企業(yè)在采用控制合同的方式控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，需利用合同科學(xué)調(diào)配資源，以實(shí)現(xiàn)控制雙方成本的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)控制工程項(xiàng)目成本的目的(同時(shí)還需重視工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及施工進(jìn)度)。三是工程建設(shè)后期，企業(yè)需總結(jié)成本控制成果，且需研究企業(yè)需采用的成本控制措施，并依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，從而提升企業(yè)競爭力。

  2．加強(qiáng)人才培養(yǎng)

  隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才方面的競爭，因此企業(yè)為提升其競爭力，需不斷提升國際工程管理層人才素質(zhì)，如此才可保證國際工程項(xiàng)目可順利實(shí)施。一是企業(yè)需建設(shè)高素質(zhì)、高水平國際項(xiàng)目人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，以提升其專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)。此外企業(yè)還需安排好員工的生活，以穩(wěn)定員工的情緒，保證其工作效率。二是企業(yè)還需充分利用項(xiàng)目所在國家及地區(qū)的人才，加強(qiáng)項(xiàng)目屬地化管理，如此才能有效提高工程管理技術(shù)人員的技術(shù)水平及專業(yè)素質(zhì)。

  3．完善國際網(wǎng)絡(luò)采購網(wǎng)絡(luò)

  企業(yè)為控制國際工程成本，需不斷完善國際采購網(wǎng)絡(luò)。通常情況下，在整個(gè)國際工程項(xiàng)目成本中，施工材料采購、施工設(shè)備采購及運(yùn)輸占大部分，若采用單一采購方式，不僅不能嚴(yán)格控制工程成本，還將造成資源浪費(fèi)問題。因而，企業(yè)需不斷完善國際采購網(wǎng)絡(luò)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)可采購到物美價(jià)廉的施工材料，如此可實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目成本的目的。

  4．加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及經(jīng)驗(yàn)溝通

  企業(yè)為加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目成本控制效果，需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)還需加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通及交流。一是企業(yè)在與業(yè)主方簽訂合同前，需查看合同是否規(guī)定貨幣匯率，并科學(xué)制定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，同時(shí)在施工過程中還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配企業(yè)資金。二是充分研究合同中的技術(shù)條款，并詳細(xì)劃分各自的責(zé)任，以保證成本控制效果。三是規(guī)避國際工程性能指標(biāo)罰款。企業(yè)在簽訂合同時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)分包責(zé)任追索條款的研究，從而保證在調(diào)試、性能實(shí)驗(yàn)過程中可協(xié)調(diào)好修正參數(shù)。另外，企業(yè)需詳細(xì)記錄一些與合同技術(shù)不同的部分，以便企業(yè)在合同執(zhí)行存在問題時(shí)獲得相應(yīng)補(bǔ)償，以實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目成本的目的。

  近年來，我國建筑行業(yè)得到了長足發(fā)展，建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，需加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制及管理。國際工程項(xiàng)目也是如此，承包此類工程的企業(yè)需加強(qiáng)成本控制及管理，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，降低項(xiàng)目成本，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

(責(zé)編：楊全亮)